Novos estudos apontam sinais que pessoas arrogantes podem esconder

Certas expressões de arrogância passam despercebidas no cotidiano. De acordo com um estudo da Cardiff University, pistas sutis podem indicar quando uma pessoa tenta proteger a própria imagem de superioridade, mesmo sem admitir esse movimento.

A pesquisa “Intellectual Arrogance: Individual, Group-Based, and Corporate” mostra que atitudes defensivas e expectativas diferenciadas ajudam a apontar esse traço psicológico.

A autora, Alessandra Tanesini, observa que indivíduos arrogantes frequentemente agem como se regras comuns não se aplicassem a eles, mesmo quando negam qualquer sensação de superioridade.

Aproveite e veja também: Janeiro é o melhor mês para descobrir como seu cérebro funciona, segundo a psicologia

Quando a disputa vira mecanismo de proteção

O estudo indica que pessoas dependentes de aprovação tendem a reagir mal a críticas. Nessas situações, a arrogância funciona como escudo emocional, acionado para resguardar a autoestima ameaçada por comparações sociais.

Esse padrão aparece em interações simples, nas quais a necessidade de “ter razão” domina a conversa. Isso inclui cortar falas, corrigir detalhes mínimos e exigir validação constante, mesmo sem justificativa.

Tanesini define esse comportamento como soberbia, marcado por competitividade intensa e pela busca constante de ocupar uma posição superior nas relações.

Quando grupos reforçam a certeza absoluta

A pesquisa aponta que a arrogância também pode surgir nos grupos dos quais fazemos parte. Aqui, ela aparece como forma de manter o status do coletivo diante de críticas externas percebidas como ameaças.

Nesses momentos, integrantes adotam postura rígida, recusando análises contrárias — ainda que fundamentadas — para preservar a identidade do grupo.

Segundo Tanesini, esse processo cria um “muro psicológico”, no qual a arrogância funciona como estratégia para evitar que mudanças pareçam perda de prestígio.

Comportamentos corporativos que sugerem invulnerabilidade

O trabalho ainda mostra que instituições podem transmitir arrogância estrutural quando cultivam culturas internas pouco transparentes ou que dispensam explicações públicas.

Entre os sinais estão decisões arriscadas, resistência a prestar contas e ações que sugerem que a organização não precisa se submeter a controles externos.

Para a pesquisadora, isso ocorre quando as próprias estruturas reforçam a ideia de que a instituição está acima das consequências, mesmo sem intenção explícita dos gestores.