Ele começou como carregador e hoje comanda a 4ª maior rede de supermercados do Brasil

De carregador de supermercado à frente da quarta maior rede do país, a jornada de Pedro Lourenço de Oliveira é um case de sucesso no varejo brasileiro.

O empresário, filho de lavradores, começou a escrever sua história de sucesso no setor em 1996, quando abriu sua primeira mercearia na periferia de Santa Luzia, localizada na Grande Belo Horizonte.

Com apenas o 8º ano do ensino fundamental concluído, a experiência inicial veio como carregador em supermercados, um trabalho que serviu de base para a construção de seu império.

Origem e a Primeira Loja

A primeira mercearia de Pedro Lourenço, inaugurada em 1996, foi o pontapé inicial de uma trajetória que o levaria ao comando de um dos gigantes do varejo nacional. A escolha do local, a periferia de Santa Luzia, na Grande Belo Horizonte, demonstra o foco em comunidades e produtos populares que marcaria o Supermercados BH.

O empresário, com uma formação que parou no 8º ano do ensino fundamental, carregava a experiência de ter trabalhado como carregador, conhecendo de perto a logística e o ritmo do setor. 

A humildade de sua origem, vindo de uma família de lavradores, contrasta com o poder de sua rede atual, uma das maiores do país, à frente de grupos tradicionais do setor, como o Pão de Açúcar. A perseverança e a visão de mercado foram essenciais para transformar uma pequena mercearia no império que é hoje.

Gigante em Minas e no Brasil

Vinte e nove anos após a abertura de sua primeira mercearia, Pedro Lourenço de Oliveira está à frente do Supermercados BH, que se consolidou como a maior rede do setor em Minas Gerais e a quarta maior do país. Este patamar o coloca em uma posição de destaque, superando, inclusive, o tradicional Grupo Pão de Açúcar (GPA), conforme o levantamento da Associação Brasileira de Supermercados (Abras).

O ano de 2024 marcou um ponto de virada, com o faturamento da rede atingindo a impressionante marca de 21,2 bilhões de reais, impulsionado pelas 338 lojas em operação e por uma equipe de mais de 39 mil funcionários.

Foi a primeira vez que o Supermercados BH ultrapassou o GPA no ranking nacional, demonstrando a força de seu modelo de negócio e a eficácia de sua estratégia de crescimento, que se baseia na escala e em aquisições oportunas.

A empresa mostra que é possível crescer de forma sustentável, mantendo o foco em um público amplo e popular. A estratégia se prova vencedora, garantindo ao BH uma posição de respeito no competitivo setor supermercadista. 

Aposta no Modelo Tradicional

Enquanto a concorrência investe em formatos digitais e na integração omnichannel, o Supermercados BH de Pedro Lourenço opta por manter a aposta no modelo tradicional de supermercado.

O estilo de crescimento da rede é baseado em pilares sólidos: escala, oferta de produtos populares e aquisições estratégicas, o que garantiu à empresa uma forte presença e o respeito do setor em Minas Gerais.

A movimentação mais recente e notável da rede ocorreu em fevereiro de 2025, quando o Supermercados BH assinou um acordo para adquirir as operações do Bretas no estado, que estavam sob controle da chilena Cencosud.

O negócio foi avaliado em 716 milhões de reais e engloba 54 lojas, oito postos de combustíveis e um centro de distribuição, consolidando ainda mais a liderança da rede no mercado mineiro.

Essa estratégia de expansão física, focada em pontos de venda bem estabelecidos, reforça a convicção de Pedro Lourenço no potencial do varejo físico. A aquisição do Bretas é um movimento que demonstra a capacidade do BH de aproveitar oportunidades no mercado.

A manutenção do foco no modelo tradicional de negócios, apesar das tendências digitais, mostra a confiança da gestão na sua fórmula de sucesso.