Com faturamento milionário, parque do interior de SP vira o 4º mais visitado da América Latina

O turismo de lazer em Olímpia, no interior de São Paulo, vive um dos momentos mais aquecidos de sua história e grande parte desse movimento passa pelo Hot Beach Parques & Resorts.

Com um modelo que combina sol, diversão aquática e uma estratégia comercial afiada, o grupo registrou um crescimento de 25% no faturamento no terceiro trimestre, consolidando-se como uma das operações mais eficientes do setor no país.

Com quatro resorts e um dos parques aquáticos mais visitados da América Latina, o complexo deve fechar 2025 com faturamento de R$ 650 milhões, ante R$ 520 milhões em 2024.

A taxa média de ocupação cresceu mais de 20% e já alcança 90% na alta temporada, reflexo de uma engrenagem alinhada entre equipes e novos processos internos.

Reestruturação impulsiona crescimento

A virada começou com a reorganização das áreas de marketing, vendas e revenue management, sob a liderança de Rodrigo Vaz, diretor de Marketing e Vendas, ao lado de Marcela Lacerda, Aline Farias e Márcia Tarnowski. O foco foi integrar as frentes comerciais e ampliar o uso de ferramentas digitais.

As ações que sustentaram o avanço incluem:

campanhas de live commerce;

fortalecimento de programas de fidelização;

novas parcerias com o trade turístico;

intensificação de estratégias de venda direta.

'Esse crescimento é o reflexo de uma equipe altamente comprometida e alinhada. A reestruturação nos permitiu integrar de forma mais eficiente marketing, vendas e revenue. Com isso, conseguimos transformar estratégia em resultado', destaca Vaz.

A alta temporada já supera 80% de reservas confirmadas para Natal e Réveillon, e a expectativa é manter o ritmo no início de 2026.

De construtora local a gigante do turismo

A trajetória do grupo começou muito antes dos toboáguas. Em 1981, a construtora Ferrasa, fundada pelos engenheiros Newton Ferrato, Flávio Santana e Sérgio Mazitelli, atuava em obras públicas e pequenos empreendimentos em Olímpia.

“Mesmo como uma empresa jovem, sempre tivemos o compromisso de entregar mais do que prometíamos, com qualidade e honestidade”, afirma Sérgio Ney, atual CEO do grupo.

Nos anos 2000, com o apoio do consultor Rodrigo Vaz, os fundadores se uniram ao empresário Benito Benatti, do Thermas dos Laranjais, e criaram a operadora Termas Tour, guiada pelo boom turístico da região.

Daí nasceram os empreendimentos que formariam o futuro Hot Beach:

2001 — inauguração do Thermas Park Resort & Spa (hoje Hot Beach Raízes);

2010 — criação do Hot Beach Celebration Resort;

2017 — abertura do parque aquático Hot Beach Olímpia;

2020 em diante — expansão para multipropriedades com Hot Beach Suites e Hot Beach You (a ser entregue até 2030).

Crises, pandemia e retomada

A expansão não veio sem obstáculos. Entre 2016 e 2018, o grupo enfrentou instabilidade econômica. Em seguida, veio a pandemia, que paralisou completamente as atividades.

“Entrávamos nos resorts apagados. Foram seis meses duríssimos. Mas conseguimos manter 70% da equipe e saímos mais fortes da pandemia”, relembra Vaz.

Hoje, o Hot Beach emprega entre 1.200 e 1.400 pessoas, dependendo da sazonalidade. O time, diz o executivo, é o principal ativo do negócio:
'O grande motivo do nosso sucesso é o time. São pessoas que entram com a cabeça e o coração.'

Um dos desafios atuais é reduzir os impactos da sazonalidade e ampliar o público. A aposta no segmento corporativo, que cresceu 40% em 2025, reforça a estratégia de diversificação.

4º parque mais visitado da América Latina 

Com 1,1 milhão de visitantes por ano, o Hot Beach Olímpia é hoje o quarto parque aquático mais visitado da América Latina.

Para sustentar o crescimento, o grupo unificou sua identidade visual em um grande movimento de rebranding:

o antigo Thermas Park virou Hot Beach Raízes;

o restaurante de alta gastronomia agora é Terraço Hot Beach;

todos os empreendimentos passaram a usar a marca Hot Beach.

'A unificação facilita a comunicação e reforça a identidade do complexo', explica Vaz.

A próxima grande aposta é a Black Friday de 2025, que terá ações digitais robustas e novas rodadas de live commerce — estratégia que tem se mostrado decisiva para impulsionar reservas.

'Nosso propósito é levar mais vida para a vida das pessoas. E isso começa dentro de casa, com um time que entrega alegria e bem-estar', conclui o diretor.

Com estratégia sólida, investimento digital e uma operação cada vez mais profissionalizada, o Hot Beach confirma sua força no turismo brasileiro — deixando claro que, em Olímpia, o sucesso é tão quente quanto o sol que ilumina seus toboáguas.